恒励集团

　　浙江恒励置业集团有限公司创建于1992年，是一家以房地产为主的民营企业。集团涵盖房地产、商业地产、宾馆旅游、高尔夫球场、金融（杭州银行的主要股东）、股权投资、数字科技、文化产业等，是一家多元化的综合性企业。“健康经营、经营健康”为企业的核心理念，坚持健康的企业经营发展观，才能使企业获得持续稳健的发展，这份健康的产业才能百年常青。

　　健康经营四大核心
　　
　　恒励认为,在变幻莫测和竞争激烈的市场经济条件下,一个企业要想站稳脚跟并长久地运作下去,必须坚持”健康经营”的理念,并将其贯穿于企业运作的各个方面。
　　
　　核心一:稳健的财务运作
　　恒励集团始终恪守稳健的财务管理方针，保持合适的负债率和良好的资产结构。公司注重规范集团公司自身及其下属公司的资产关系和责任限度，注意控制下属公司的资金风险。日常管理中集团公司按“大财务”理念对控股公司的投资规模和方向、资产结构、资产安全、成本利润等实施监督、指导和调节。此外，恒励集团还按照国际惯例对控股公司实施定期报告制度、实体考核制度、监督审计制度等。规范的财务管理确保了恒励集团健康机体的有秩运营。
　　
　　核心二:规范的合同体系
　　恒励集团认为，经济合同是企业赖以生存和发展的基础，是企业内部管理的重要组成部分。经济合同的规范性管理不仅是恒励集团企业经营活动的核心，也是确保企业资产保值增值的需要。在合同的管理体系上，从合同的签定到合同履行管理以及合同的后续管理，恒励集团都以健全健康的动态管理机制给予保障。严格合同初审、会签订、审批、跟踪、监督、反馈等程序管理，明确落实各环节的工作责任。
　　
　　在合同的签订管理上，集团拥有完善的客户管理制度，就经常性交易制订有标准的合同格式。集团建立有完善的分级授权签字制度以及重要条款审批制度，并拥有科学规范的合同印章管理制度。
　　在合同的履行管理上，恒励集团有专门部门负责编制合同摘要，并负责合同履行进程的登录和监督工作，集团建立有以履约监督部门为主，各职能部门相互配合的履约全过程和履约各环节管理机制。履约管理责任人跟踪、报告所负责的合同履行情况，发现问题及时处理，防止违约情况的产生。
　　
　　在合同的后续管理上，恒励集团建立有合同评审、统计及归档管理制度，对合同履行登记实行严格的档案管理，将合约文件和相关资料时间进行整理和归档。并设立专门的部门对各单位的合同执行情况进行不定期的抽查，发现问题，及时处理，不断提高集团合同履行方面的指导和管理能力。
　　
　　核心三:良好的融资渠道
　　恒励深知，一个企业要保持旺盛的发展力和强大的市场竞争力，不能依靠高负债筑起自己的金字塔，而要靠不断的自我积累，使企业由小变大、由弱变强。恒励集团在15年的开发经营过程中，充分考虑了自身的情况，选择为合适的融资方式，建立了良好的融资渠道；同时有效控制融资成本，降低融资风险，为集团的可持续发展提供了有力保障。现今恒励集团杭州商业银行第5大股东的身份，更为集团的资本运作增加了有利的支撑，大幅度地提高了集团的资本运作效率。
　　
　　核心四:清晰的团队结构
　　企业走健康经营的道路，意味着要拥有多个能够健康合作的团队，恒励集团根据每个员工的不同专长和特性，将他们组织成一个个结构清晰的团队。团队在实战过程中目标明确、队友间互相了解和信任、并且都拥有着鲜明的领导中心，沟通顺畅，勤于分析，善于把握问题的关键，成功克服了诸多难题，凭借团队永动力推进恒励集团的各个产业不断向前发展。
　　
　　恒励认为，团队的形成和团队动力的发挥主要依靠五个方面的因素。一是团队精神的培养，的团队精神是企业真正的核心竞争力，恒励集团注重培养员工的团队意识，让团队精神牢牢维系企业中的员工个体，依靠团队力量共同创造业绩与辉煌。二是良好的团队合作关系，恒励的团队在长期的合作中形成了良好的合作关系，员工之间的合作默契，提高了工作效率，加速推进工作进度。三是浓厚的学习氛围，学无止境的思想培养了恒励团队中浓厚的学习氛围，同事之间互相学习，共同上进，在互帮互学的过程中提高了员工的整体素质。四是科学的工作流程，恒励集团团队中的工作分配清晰明确，流程科学效率，大幅度减少了工作衔接过程中会遇到的问题，让团队协作和谐而有序。五是很强的企业执行能力，恒励内部团队的优异使集团具有很强的执行能力，方针政策的落实在团队的运作过程中得到效率地落实，团队的整体优势进一步显现。
　　
　　
　　
　　
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